12月7日，金鉬集團機關總部金城大廈四樓會議室座無虛席，各級管理干部爭相聽取精益管理知識培訓。本次培訓特邀陜西有色集團精益管理技術服務組組長張毅主講。
張毅結(jié)合知名企業(yè)的具體案例，全面、深入闡釋精益管理的基本理念、工具方法、實施路徑等精益知識，以及現(xiàn)場5S、目視化管理的實施方法和要點。他指出，精益管理是在對現(xiàn)有管理模式進行優(yōu)化、改善、革新的基礎上，構(gòu)建以精益思想為指導的企業(yè)管理模式，在助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中具有不可或缺的作用。推行精益管理必須具備久久為功、功到自然成的恒心和毅力，要有戰(zhàn)勝一切艱難險阻的勇氣和決心。
參加本次培訓的有金鉬集團領導班子成員、總經(jīng)理助理，金鉬股份高管、副總工程師，金鉬集團和金鉬股份機關部室負責人、集團機關業(yè)務主管、單位行政負責人、相關單位車間負責人以及精益管理機構(gòu)成員共計180余人。
3個小時的精益管理知識講解，精彩的理論結(jié)合實際的案例剖析，問答式、啟發(fā)式、互動式等多種學習交流方式，使現(xiàn)場聽取講座的各級管理干部對精益管理理念有了基本認知理解，為金鉬集團精益管理工作的組織實施提供了啟發(fā)和幫助。
