為深入貫徹落實榆林新材料集團 2025年度 “四支隊伍” 建設實施方案，發(fā)電分公司以勞模工匠創(chuàng)新工作室為重要平臺，堅持問題導向，持續(xù)在解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題、人才培養(yǎng)和創(chuàng)新方法探索等方面發(fā)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
創(chuàng)新機制激發(fā)活力，打造技術(shù)攻關(guān) “強引擎”
發(fā)電分公司勞模工匠創(chuàng)新工作室通過創(chuàng)新工作機制，激發(fā)員工創(chuàng)新活力。工作室成立專業(yè)興趣小組，圍繞生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵問題和技術(shù)瓶頸，定期發(fā)布研究課題。這種 “揭榜掛帥” 的方式，吸引了眾多技術(shù)骨干和創(chuàng)新人才踴躍組隊，大家充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢，分工協(xié)作收集數(shù)據(jù)、深入分析并形成獨到見解。
活動按照 “電氣 - 鍋爐 - 安全 - 汽機” 四大主題周循環(huán)推進。在每個主題周內(nèi)，成員們聚焦特定領(lǐng)域的問題展開深入研究和討論。每周研究結(jié)束后，由組長對成員們的研究成果進行匯總反饋，提煉有效經(jīng)驗和方法，并形成詳細的跟蹤進度報表。同時，工作室建立了科學合理的量化激勵機制，充分調(diào)動了成員們參與技術(shù)攻關(guān)的積極性和主動性，打造出一個高效運轉(zhuǎn)的技術(shù)攻關(guān) “強引擎”。
聚焦生產(chǎn)難題攻堅，啃下技術(shù)瓶頸 “硬骨頭”
在實際工作中，勞模工匠創(chuàng)新工作室始終將目光聚焦于生產(chǎn)一線的難題，積極開展項目攻堅行動，成功啃下了許多技術(shù)瓶頸 “硬骨頭”。其中，針對空預器差壓異常增大嚴重影響鍋爐穩(wěn)定運行的問題，鍋爐小組迅速行動，先后組織5次專題研討會，最終團隊制定出行之有效的應對策略，提高了鍋爐運行的安全性和穩(wěn)定性，為企業(yè)節(jié)約了大量的維修成本和能源消耗。發(fā)現(xiàn)空預器密封裝置老化、硫酸氫銨結(jié)晶、吹灰蒸汽及噴氨問題，制定出加強密封維護、精準調(diào)控噴氨量、提高吹灰蒸汽質(zhì)量等應對策略，有效降低積灰風險。
注重人才培養(yǎng)，培育創(chuàng)新發(fā)展 “生力軍”
發(fā)電分公司勞模工匠創(chuàng)新工作室不僅是技術(shù)攻關(guān)的陣地，更是人才培養(yǎng)的搖籃。工作室通過 “以老帶新”“項目練兵” 等方式，為年輕職工提供了寶貴的實踐機會和成長平臺。目前，工作室成員已完成專業(yè)論文 9 篇，其中 5 篇被《中國科技人才》《當代電力文化》《中國科技信息》等國家級期刊收錄。
下一步，發(fā)電分公司將繼續(xù)秉持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以勞模工匠創(chuàng)新工作室為依托，攻克技術(shù)難題，培養(yǎng)優(yōu)秀技能人才，為榆林新材料集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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